——河南常绿集团十九年凤凰涅槃之《常绿史记》

引  言

　　19载，是一个人的风华正茂，亦是一家房地产企业的黄金征程，更是一个专注于二三线城市品牌开发商的涅槃腾飞之路。

　　公元1994年，一群满怀理想的地产人，乘经济腾飞之东风，建常绿之盛世基业，建筑梦想，领跑生活。

　　历经18年稳健发展开疆拓域，平顶山市常绿房地产开发有限公司已经快速成为省级地产一线集团，高达数十万倍的资本扩张，常绿经年潜心运筹。目前下辖平顶山市常绿房地产开发有限公司、平顶山市常绿隆华置业有限公司、南阳市常绿置业有限公司、焦作市常绿置业有限公司、鹤壁市常绿置业有限公司、河南常绿集团物业管理有限公司七家子公司阵列构建。深度探索中原地产市场，数年专注于地产行业的专业研发与建筑，从鹰城西、南、中三大区域蔓延至山水焦作、南阳、鹤壁三城黄金地段；房地产开发、建筑项目竣工面积数百万平方，四地八城疆域同开，宣示着常绿集团已经正式跨入平顶山乃至中原地区最具影响力的房地产企业集团之一。

　　“省民营企业百强”、“省房地产开发企业综合实力50强”、“市2009年度地税纳税50强”、“省房地产开发优秀企业”、“市履行社会责任先进企业”，2011年三大桂冠“河南省建设工程质量管理先进企业”、“河南省建筑安全先进企业”、“河南省建筑业先进企业”一并揽入……数十项省市级荣誉勋章的背后，是常绿人永不止步的梦想和目标。

　　雄图正举 ，剑指中原——常绿省域化战略

　　厚积是为薄发，梦想永无止境。

　　2011年，在全新企业理念——“让建筑与生命常绿”的号角声中，在数百常绿人雄心壮志的誓言声中，常绿地产品牌筑居梦想的疆域大步跨越，从鹰城走向中原。以2.08亿元竞得南阳市中心城区125.22亩建设用地，成立南阳市常绿置业有限公司，筑城常绿·林溪谷，奠定南阳市“王者归来”的名盘形象；3个月后，又挥师转战豫西北，在已趋白热化的竞拍争夺中，以起拍价3倍的高价1.8亿元拿下焦作市高新区93.48亩黄金地块，雕琢焦作常绿·林溪谷，树立“焦作又一湖”的新区大势。同年，又在鹤壁潜力区域摘得热点地块，成立鹤壁市常绿置业有限公司，全力筹备又一品质人居。

　　这一系列动作，标志着常绿集团历史性的跨越，也在行业内抒写了新的传奇，纷纷聚焦业界和媒体高度关注。2010年12月14日《河南日报》第八版对河南常绿集团的强势崛起进行了专题报道。与此同时，河南常绿集团落定姚电大道，再献平顶山人居典范——常绿·林溪谷项目……如此大手笔的举动，让业内也不得不对常绿集团刮目相看。

　　众所周知，2011年，楼市正在经历一场史无前例的变革，地产业深度盘整，开发商关卡重重，很多企业开始放慢脚步瞻前顾后。但对一些实力雄厚、成竹在胸、梦想永无止境的地产企业，竞争就是机遇，考验就是春天。比如常绿集团。

　　常绿高瞻远瞩厚积薄发，历17年鹰城蓄势、厉兵秣马；于17年门槛上运筹帷幄、全新挥戈，四城市八大高品质大盘项目的高调启动，三大全新战场的全面布局，常绿筑居梦想的疆域再度跨越，昭示着全新市场下常绿集团一步一从容的运营魄力和城市均衡发展中愈加凸显的领军责任，大势拉开常绿集团省域化战略“元年”的全新气象，翻开17年地产征程中崭新一页。常绿集团，亦在2011年开启新一轮华丽嬗变，实现了企业从小到大、从单一到多元的跨越式发展，成为鹰城房地产开发行业的排头兵。

　　常绿集团，亦在数十万倍的资本扩张中，实现着一次次质的飞跃。

　　数百万方疆域，领军中原——常绿十大作品

　　与任何一家知名企业的成长路径相似，常绿集团的成长也经历过了艰苦卓绝的创业过程。

　　时光穿梭至2005年，因为那一年，常绿集团在平顶山的房地产史册上，留下了浓墨重彩的传神一笔。

　　2005年的平顶山，房地产开发领域依然欠缺规范、科学、合理的市场运作模式。在市场中，散兵游勇、零打碎敲的小规模开发和中等规模开发并存，多数房地产企业只专注于短期效益的获取，却很少考虑市场的真正需求，更谈不上产品品质的提升和产品结构的健全。一时间平顶山房地产市场上开发企业良莠难辨，楼盘素质参差不齐，产品同质化日甚一日……

　　面对着纷乱复杂的市场格局，以常绿掌门人刘涛为首的集团决策层，秉承“以市场需求为导向，走市场化、专业化、规范化道路”的企业发展思路，在中小楼盘甚嚣尘上的平顶山市场进行了勇于开拓的大胆尝试。经过审慎的市场调研以及长时间精心细致的准备工作，常绿集团毅然决定开发建设当时平顶山规模最大的住宅小区——250亩的常绿·九天庄园项目，将鹰城带到了山水大盘时代。常绿集团也因此声名鹊起，而九天庄园至今经典全城。2011年荣膺河南省住房和城乡建设厅最佳居住奖。

　　继常绿·九天庄园成功开发之后，17年，作为鹰城地产的一面旗帜，河南常绿集团相继完成了常绿·桃花源，常绿·大悦城，常绿·九鼎这些堪称经典的作品。每一作品都在520万鹰城人民的口碑相传中屡屡创造传奇。

　　颇具江南风情的常绿·桃花源小区，敢为人先——无理由退房、提前交房、UP青年公社的劲爆话题，在2008年的房地产低谷中逆市引发彻夜排队购房的盛大共鸣，上千套住房在半年内销售一空。销售传奇的佳话一夜风靡全城。

　　2010年常绿·大悦城再开经典，创造持续八天盛大选房的销售奇迹，而常绿九天庄园封疆之作常绿·九鼎更是在鹰城名流圈中掀起一股“中国风”热潮。

　　2011年，全新里程挥戈山水焦作、人文南阳，同步钜献同名常绿·林溪谷，出即瞩目一城，短短几月已有上千客户到场参观咨询。

　　2011年，南阳常绿·林溪谷一经认筹就创下了当日780户成功认筹的奇观。

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　　无数为业界津津乐道的常绿现象和作品，在常绿人自己看来，成绩没有必然，而是在超越自我的资本博弈中，在塑造品质人居的永恒目标中，在履行社会责任的人文追求中不断创新，全力以赴为市场提供高品质、高附加值、高服务力和精细化的产品，用建筑诉说理想，以品质为品牌殊荣，自觉担当着引领城市化进程的义务，长久树立常绿品牌“最值得信赖企业”的绝佳口碑。

　　“四大”方向 ， 筑居典范——常绿全新研发

　　在房产市场风起云涌、相互角逐的时代，显然躁动着极大的功利与豪赌，房产利润与回馈业主的居住价值大不成正比。

　　常绿集团17年专注地产，规模扩张的道路上，常绿集团毫无疑问已经迈出了成功的一大步。在追求高速发展的同时，常绿集团愈加强调人文关照和社会抱负，务实品质，根植大地造福百姓。落实到产品层面，即是立于国际视野，应和人本舒适和市场需求的不断突破创新和全新战略研发。

　　从备受市场热捧的常绿·九天庄园、常绿·大悦城，再到如今出即光芒万丈的三大常绿·林溪谷，每一盘无一例外都肩负着区域内品质人居典范的使命，无一不镌刻着共通的标签：“大品牌、大社区、大景观、大配套”，四大战略方针，居住、商业、幼儿园的丰盛配置，旨在为业主营造舒适一生的心灵栖息地，完美契合常绿布局中原的宏图壮举，指导着常绿在风云变幻的市场中立于不败之地。

　　品质制胜，常绿使命——常绿立身之本

　　一个企业，一定不仅仅是追求物质利益那么简单，更是通过对产品的超越，寻求文化支撑下的长远发展之道。

　　“谁砸常绿的牌子，我砸谁的饭碗。”这是视企业品牌力和文化力为生命的刘涛董事长所言。

　　河南常绿集团，17年市场风云跌宕、17年沉淀蓄积中依然傲立潮头，形成了支撑其长远发展的核心文化体系。“速度、创新”，“客户第一、团队精神、信守承诺、持续发展”。卓越的产品使常绿立足，而务实的精神和品牌文化则使常绿恒久。

　　2010年5月6日，常绿集团召开了“河南常绿集团五年战略规划和企业文化宣贯启动大会”，会上刘涛董事长向大家再次解读了企业核心价值观。而“让建筑和生命常绿”的全新企业理念更是再上一个新高度，指引着常绿集团稳扎稳打快速前行。

　　“让建筑和生命常绿”，一句朴实至极的话语，超越单纯的建筑层面而跃升至精神人文层面，融入骨子，带领着常绿走到一个浩然高远的大成境界。而如此一个大成企业的掌门人刘涛，也荣获为“地产改变鹰城暨2011年度《鹰城楼市》风云榜最具影响力风云人物”。

　　卓越的企业文化，叱咤地产多年的领袖，注定成就一个卓绝铮铮的硬朗企业。为切实维护业主利益，将对客户的承诺落实到位，河南常绿集团专门成立品牌客服部，不断加强业主联络和售后服务工作。在每个物业点派驻品牌服务人员，专门负责接受业主的投诉，协调出现的各种矛盾纠纷。不论是在住房的建设过程中还是房子已交付使用后，只要业主把合理化的建议或问题反映过来，公司就立即采取措施进行处理，决不推诿、扯皮。

　　另外，公司成立了泛业主生活圈“常绿会”，并编辑内部刊物《常绿会》向业主及联盟商家、兄弟公司赠阅，以加强公司和业主之间的沟通交流，增强信任，消除误解。

　　桃花源二期业主何先生说：“我当时买桃花源的房子，主要看重两点：一是桃花源一期竟然提前半年多交房，这种情况我在平顶山还从没见过；二是在桃花源二期的奠基仪式上，董事长刘涛亲口做出两大承诺：凡预约及以后认购二期房源的客户，在正式签订认购协议后7天内，都可以无理由申请退房；且保证桃花源二期所有房源的整体成交均价，不低于一期目前成交均价。你想想，在平顶山，敢做出这样承诺的企业，买房子怎么会不放心？”

　　“我承诺、我做到！”河南常绿集团也确实将讲诚信融合到了企业经营活动的方方面面。无论是大到工期、交房标准，还是小到一草一木、工程瑕疵，都决不含糊。工期只允许提前不允许延迟一天，交房标准只允许提高不允许降低一毫。

　　谈到工程质量时，刘涛说：“或许我们做的只是一个工程，建的只是一座‘水泥森林’，但对消费者来说，这个‘森林’就是家，就是他们的港湾。我们建造的不仅是我们的梦想，更是他们的家园，所以我们要建出好房子，建出让客户满意的房子!我们始终本着‘建一项工程、树一块丰碑’的原则开发每一个项目，在施工中坚决杜绝一丝一毫的懈怠和马虎。”

　　常绿集团是这么承诺，也是以此践行。

　　载誉跨越，五年上市——常绿集团愿景

　　十年磨一剑，十七年成大境常绿。

　　从产品至上，到品牌建设，再到关照城市人文，热心社会公益，常绿在百万平米的筑城宏图中不断突破自我升华，17年厚德载道。

　　从山湖鹰城，到山水焦作，再到魅力之城鹤壁，400公里的路程，常绿厉兵秣马、严阵以待，厚积诸多资本，17年布阵中原。

　　风云变幻的房产市场中，常绿稳步跨越，收获着企业规模数十万倍的高速发展，常绿集团始终专注于三、四线城市的房地产投资与开发，立志成为最优秀的三、四线城市房地产投资运营商。

　　7家下辖子公司的阵列构建，上万精英家庭的忠诚追随，完成了集团的华丽嬗变。确定了以房地产开发为龙头的产业格局，形成下辖7家子公司的规模发展。实现了从小到大的跨越、从单一到多元的并进、从地区性到省域化的发展格局。

　　“从2010年初开始布局全省市场，2013年基本完成对省内关键地级市的战略布局，2014年前后具备主业上市条件。”河南常绿集团掌门人刘涛满怀信心地解析常绿集团五年战略蓝图。

　　随着 2014年常绿全国战略的即将启动，常绿集团的整体战略规划绝不是停留在纸面上的战略构想，秉承“植根鹰城，经略中原”的企业宏伟目标、遵循“全省化布局”的战略意图，常绿集团将以全新的姿态以及精神屹立中原，为更多新城市的发展做出卓越的人居贡献。

　　在确定企业战略发展的大势下，河南常绿集团也从未放弃作为领军企业应有的社会责任感。从1998年洪水，2008年低温雨雪灾害及汶川、玉树大地震等数百万元的捐助，到救助帮扶叶县困难学生张亚伦同学捐款5000元，再到2011年工商联组织助学捐款20万元、为平顶山人民教育基金捐款5万元，为新城区平顶山学院捐款10万元，再到积极参与湛河管理、双创、文化传承等各类社会公益事业当中，河南常绿集团始终践行着“厚德载物、大爱无疆”的大道之举。

　　回首过去17年，常绿不负重望，筑城开疆；展望未来，鹰城常绿、焦作常绿、南阳常绿、鹤壁常绿……势不可挡。时代赋予了河南常绿集团新的机遇和挑战，相信常绿集团一定能够充分利用自身的资源整合优势和经营管理优势，顺利实现企业的发展战略目标，进一步扩展常绿的品牌影响力，成为河南乃至全国房地产行业的企业标杆。“与中原共常绿”、“与全国共常绿”将很快变成现实。让我们祝愿常绿集团乘着2011年的大势迸发，再次乘风破浪扬帆起航。

　　总策划 刘洪涛

　　总统筹 石迎军  

　　执  行 马永光 王广军 李育军